A nemzetközileg is elismert, minőségi munkavégzés biztosítása érdekében az OPEN Consulting Zrt. tagszervezetként részt vesz a Geneva Group International – amely a könyvvizsgáló és tanácsadó cégek egyik jelentős nemzetközi szervezete – munkájában. Társaságunk működését a “Vállalkozási tevékenységgel kapcsolatos gazdasági tanácsadás” tevékenységre az MSZ EN ISO 9001:2001 minőségirányítási szabvány is szabályozza.

Az OPEN Consulting Zrt. a Tiara Csoport tagszervezeteként működik, így az ügyféligények komplex és teljeskörű kiszolgálása érdekében partnereink igénybe vehetik a Tiara Csoport más tagszervezeteinek szolgáltatását is (pl. számviteli, adótanácsadási szolgáltatás, jogi és marketing tanácsadás). Társaságunk törekszik arra, hogy az általunk nyújtott szolgáltatásokat az adott ügyfélre szabva és a legszigorúbb diszkréciót betartva biztosítsuk.

Az OPEN Consulting Zrt., magasan képzett szakembereinek széleskörű tapasztalatára és megalapozott szakismeretére alapozva vállalja, hogy partnerei számára tanácsadási szolgáltatásokat nyújtson az alábbi területeken:

1. Pénzügyi és gazdasági tanácsadás

Az eredményes működést, illetve az értékmaximalizálást elősegítendő elvégezzük a forrás- és tőkeszerkezet optimalizálását, hitelfelvétel előkészítését, különböző strukturális átalakulások hatásainak elemzését, az átalakulásban rejlő pénzügyi lehetőségek vizsgálatát, az eszközszerkezet optimalizálását, vagyonértékelést, befektetések és beruházások elemzését, előkészítését és ehhez kapcsolódó megvalósíthatósági tanulmányok készítését. Megbízónk részére a stratégiai tervezés és irányítás teljes spektrumát nyújtva alakítunk ki stratégiai szemléletű irányítási struktúrát. A hosszú távú célok meghatározására vonatkozóan megfogalmazzuk a küldetést és a jövőképet, elkészítjük a SWOT analízist, javaslatot teszünk a stratégiai célokra, és meghatározzuk azok prioritásait. A BPR tanácsadás során a gazdálkodó szervezet meglévő üzleti folyamatainak alapvető átgondolása és gyökeres átszervezése, újraszervezése a cél. Annak érdekében, hogy a vevői elégedettség, illetve a teljesítmény mérhetően javuljon, az alábbi tevékenységeket végezzük el:

• A vállalaton belüli folyamatok felmérése.
• A folyamatokhoz kapcsolódó feladatok, munkakörök azonosítása.
• A munkakörök jellegének és a munkát végző emberek szerveződésének elemzése.
• A vezetési rendszerek felülvizsgálata.
• Az értékelési és motivációs rendszer felülvizsgálata.
• A vállalati értékek felülvizsgálata.
• Az újraszervezési lehetőségek felmérése; a folyamatok, a szervezet, a vezetési struktúra és a vállalati kultúra átszervezése, átalakítása.
• Az informatikai támogatottság felülvizsgálata.

Az OPEN Consulting Zrt. fennállása során számos pályázat kiírásában, illetve feldolgozásában vett részt. Munkatársaink megfelelő tapasztalattal rendelkeznek pályázatok lebonyolításával kapcsolatban a pályázat kiírásától az értékelésig. Szakértőink segítségével adott projektek teljes életciklusára vonatkozó tanácsadási feladatot látunk el. Ezen belül végezzük a tervezést és ellenőrzést segítő eszközök kiválasztását, a dokumentációs rendszer kidolgozását, a jelentési rendszer kialakítását, a projekt tervezett és valós helyzete közötti eltérések jelzési rendszerének kialakítását, az eltérések korrekciójának módszertani kidolgozását és a projektzárással kapcsolatos feladatok rendszerezését.

2. Informatikai tanácsadás

Az informatikai tanácsadás keretében közreműködünk döntéstámogató alkalmazások fejlesztésében, ennek részeként az információigény meghatározásában és a belső kapcsolatrendszerek azonosításában. A megrendelő üzleti folyamataihoz illeszkedően javaslatot teszünk az optimális informatikai alkalmazások kialakítására. Szolgáltatási portfóliónkba tartozik ügyfeleink IT stratégiájának kialakítása. Az informatikai rendszerek auditálásán belül ide értendő a költségvetés meghatározása, a szervezet felépítése, a feladatok lehatárolása, illetve az IT és az üzleti területek kapcsolatának meghatározása.

3. Marketing tanácsadás

A piaci helyzet meghatározását követően vállaljuk a célcsoportok kiválasztását, a cselekvési lehetőségek felmérését, a marketingcélok meghatározását, a leghatékonyabb marketing-mix összeállítását és a marketing stratégiák megtervezését és végrehajtását. Konkurencia-analízis keretében áttekintjük a meglévő és a potenciális versenytársakat, a cég erősségeit és gyengeségeit, optimális marketing és kommunikációs, illetve PR-stratégiáját. Marketing szaktanácsadói szolgáltatásaink a stratégiai tervezéstől az operatív kivitelezésig felölelik a marketing és a kommunikáció és a PR teljes vertikumát. A hosszú távú tervezés mellett ügyfeleink rendelkezésére állunk reklámkampányok, kommunikációs aktivitások megszervezésében és kivitelezésében.

4. Facility management

Kialakítjuk a létesítménygazdálkodási koncepciót a vállalati ingatlanok, a gépek és berendezések hasznosítására, az ingatlanok bérleti hasznosítására, illetve ingatlan üzemeltetéssel összefüggő tanácsadást végzünk. Javaslatot teszünk a létesítmény-gazdálkodással összefüggő feladatokkal kapcsolatos számítástechnikai rendszer felállítására.